3G Eden
RSS今年可谓是中国互联网巨变之年。情人节，滴滴与快滴合并，而后我们叫车的方式不得不随之改变，只需点开滴滴出行，我们便可选择出行方式：巴士、顺风车、快车、出租车还是专车……
近日，大众点评和美团合并，形成新美大。不但改变了O2O的竞争模式，也必然会改变我们生活方式；
10月16日，阿里宣布将斥资56亿美元现金买下优酷土豆，创下了中国互联网“第一并购”，作为用户，我们也许能够找到一些更符合需求的资源。笔者猜测，作为在线视频行业的“老大”，优土纳入阿里系，将直接带来在线视频行业的竞争变局。
很多时候，我们都没有在意自己的生活一直被改变。滴滴、快滴合并我们可能还会有所察觉，但是很多人会觉得戴尔收购EMC和自己无关，因为我都不知道EMC是神马？！
真的是酱紫吗？笔者表示怀疑……
俗话说“江山易改，本性难移”，但如果让笔者来说，那应该是“格局易变，利益为轴”。这里并非要抨击任何人，也不想说道德与利益的关系。事实上，很多科技的进步，都是由利益催生出来的。而大多数格局之变，也是利益驱使。
在格局演变之时，我们会很震惊，会进行分析。这又是为什么呢？其一，打破一种稳定的格局需要勇气、胆量。其二，我们必须对格局进行分析，因为可能会涉及到我们自己的利益。
戴尔CEO兼创始人迈克尔·戴尔
如果说大型并购案，我们就不得不提到史上最大收购案：戴尔收购EMC。总计670亿美元的交易额。670亿美元是什么概念？670亿等于4.5个合并后的美团和大众点评，等于12个优酷土豆；670亿美金的交易记录，也创造了IT并购史的历史。
☆ 2015年戴尔收购EMC：670亿美元
编辑点评：创造历史的收购
约瑟夫-图奇(左)和戴尔CEO迈克尔-戴尔(右)
如果对这场收购给出分析，那就是戴尔转型。中国的用户，对戴尔笔记本是不陌生的。在七、八年前，戴尔的台式机是中国消费者最欢迎的电脑。因为，戴尔台式机性价比高且耐用。但是，随着PC市场的逐渐饱和，戴尔公司便开始调整企业发展方向。
其实两年前的私有化，我们就可以初见端倪。戴尔不惜负债，而选择私有化的原因很简单，因为在私有化后，戴尔就可以不再担心在转型过程中的一些决策，无法在3个月内取得收益，从而导致股价下跌。
EMC在存储领域市场占有率排名第一
那如何才能在PC之外，创造稳定收益呢？戴尔将目标锁定在最有利可图的安全领域和企业级市场。而在转型过程中，收购EMC是戴尔·迈克尔进军企业级市场的如意算盘。如果你对EMC不够了解，你只需记住一个“第一”：EMC在存储领域市场占有率排名第一！
当戴尔吞并了EMC，掌握了EMC独有的科技和人才储备，戴尔就一定会在公司内部进行大刀阔斧的改革。的确，收购EMC这个存储领头羊，是戴尔的一步好棋。当然，戴尔的PC会传承下去，其特有的直销方式也不会很快舍弃，但是，戴尔公司将推出更多的企业级产品。
这个前无古人的巨额收购案还没有落幕，但是670亿美元的交易额代表了戴尔从个人消费类产品，转型企业级市场的决心。
☆ 2015年英特尔收购Altera：167亿美元
编辑点评：芯片界的霸主，笑看反垄断
只要你活在21世纪，只要你还在用电脑，或者只是使用手机上网，你都离不开英特尔公司：这个芯片界的霸主。选一款PC，不仅要关注电脑的大小，屏幕的清晰度，最重要的还是要看处理器。而现在的电脑绝大多数的处理器都是由英特尔制造。换句话说，英特尔在控制电脑的发展速度和发展方向。
在服务器领域更是如此，英特尔至强处理器几乎垄断了服务器市场，除了IBM服务器会用POWER处理器。
英特尔作为芯片行业的翘楚，以167亿美元的价格收购FPGA生产商Altera，成为英特尔历史上涉及金额最大的一次收购案例。
Gartner报告
Altera（阿尔特拉）公司，是可编程逻辑器的开端，是"可编程芯片系统"（SOPC）解决方案倡导者。著名市场分析公司，Gartner报告显示，物联网在未来依旧是IT界关注的热点，是科技研发的中心。
在Gartner报告的基础上，英特尔收购Altera的意图就是“司马昭之心，路人皆知”了。如果英特尔能够顺利收购Altera那必将丰富英特尔的产品线，增强公司高利润的数据中心芯片产品线，并增强汽车芯片、智能手表芯片和"物联网"设备芯片等业务。英特尔选择在今年收购Altera，除了可以加大自己在智能手机芯片和平板电脑领域的投入之外，还能顺应了"物联网"的发展趋势。
但在欧洲，反垄断法是十分严厉的。所有公司都不得不避让而行，历史上也有很多公司，因为被反垄断法制裁，而分崩离析，甚至导致破产。此次收购Altera，英特尔也面临了各国的反垄断调查。
但是10月14日消息，欧盟表示，这笔交易不存在任何竞争问题，因此无条件批准。欧洲反垄断专员玛格丽特·维斯塔格(Margrethe Vestager)今日在一份声明中称：“我们的这个决定表明，如果不存在竞争问题，我们会迅速批准这样的并购交易。”
☆ 2014年Facebook收购WhatsApp：190亿美元
编辑点评：真理常常掌握在少数人手里！
马克·扎克伯格现在已经是知名企业家，并与习大大亲切交谈。但是他也曾面临创业失败，不被看好的人生经历。
收购WhatsApp是Facebook成立以来金额最大的一笔收购，也是互联网领域金额最大的收购之一。当时，Facebook的整体市值约为1600亿美元，收购的价额达到其市值的十分之一。
社交工具使用不同
尽管Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）出席电话会议，向分析师解释了收购WhatsApp的原因。但是股东和分析师依旧不看好这场交易。
扎克伯格表示，收购WhatsApp是因为他在思考Facebook在未来五年至十年的发展。扎尔伯格的目的很明确，Facebook一直在美国、台湾等地区拥有超高的人气，但是中国大陆却被微信占领、韩国被Line独吞，他希望通过收购WhatsApp争取到亚洲的市场份额。但仍有很多人质疑扎尔伯格的决策，认为巨额收购WhatsApp是第二次互联网泡沫的先兆。
但迄今为止，WhatsApp和Facebook的增长势头却丝毫不见消减。这场不被看好的交易，恰恰证明了，真理常常掌握在少数人手里。
2014年联想收购IBM X86服务器：23亿美元
编辑点评：蛇吞象，有钱任性
或许你很熟悉联想ThinkPad系列产品，甚至你可能正在用ThinkPad笔记本，但你可能不清楚，ThinkPad笔记本从哪里来？
2004年12月，是联想ThinkPad的开端，联想宣布并购IBM PC业务。在IBM PC业务归属联想之后，联想集团决定不更改收购的IBM PC名称，即ThinkPad。联想ThinkPad自问世以来一直保持着黑色的经典外观，并对技术有着自己独到的见解，如：TrackPoint（指点杆，俗称小红帽）、ThinkLight键盘灯、全尺寸键盘和APS（Active Protection System，主动保护系统）等。
西方国家对此次收购进行了如此描述：众目睽睽下，全球化的西方企业吞噬中国市场的密谋受到了强有力的打击。
ThinkPad笔记本
ThinkPad笔记本也成为联想电脑冲击国际市场的铺路石，并受到了广泛好评。
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十年之后，联想与“蓝色巨人”IBM再一次达成协议：联想收购了IBM的X86服务器业务。
联想一直是国产服务器主要厂商之一，而且起初联想服务器的名称叫万全服务器。为了适应国际化需求，联想万全服务器更名为ThinkServer。之所以命名为ThinkServer，是因为联想希望恪守对品质的坚持，传承Think“品质”、“创新”、“易用”三大基因，以精密的设计、业界最全面的质量标准、严苛的测试流程打造全球品质的产品。
收购IBM X86可以说是联想服务器做出的“最重要的决定”。目前，对IBM X86的业务整合已经基本完成。其中包括技术收购，人员（7500人）吸收，专利获得和企业文化融合。敢于收购来自全球的优秀资产并将其消化吸收，说明联想已经变成了一家拥有国际视野和巨头气魄的企业。
此次收购IBM X86业务，不但吸收了大量IBM的专利技术，还进一步壮大联想在企业级设备和服务方面的实力，并随即成为全球服务器市场第三大厂商。收购完成后，联想服务器的出货量大幅增加(x86服务器全球市场总规模达421亿美元)，市场份额也逐渐攀升。
☆ 2011年谷歌收购摩托罗拉移动：125亿美元
编辑点评：一家公司，两次易手。
你可能会问：谷歌为什么选择摩托罗拉进行收购？而不是HTC或者黑莓？一方面，因为谷歌在押宝于Android操作系统之后，其移动业务快速进入了上升轨道，并获得爆发性增长。另一方面，也是更为关键的一个方面，即摩托罗拉庞大的移动专利技术。
谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）称，谷歌收购摩托罗拉移动之后，双方专利的组合将提高竞争力，并将有助于应对来自微软、苹果及其他公司的威胁。他在谷歌官方微博上更新文章表示，“这笔并购不会改变我们保持Android作为开放平台的承诺。摩托罗拉将继续获得Android的授权，Android将维持开放。”他同时还表示，摩托罗拉移动将作为独立业务继续运营。
据业内专家分析，在这样的整合之下，形成一个新的生态链是顺理成章的事。收购摩托罗拉移动将使谷歌陷入与众多Android手机生产厂商直接竞争的局面。而在整个产业生态系统改变之前，手机行业的相关各方将为自身利益做最后的争取。
但万万没想到，在2014，谷歌将摩托罗拉移动以29.1亿美元出售给联想，包括3500名员工、2000项专利、品牌和注册商标，谷歌则保留了摩托罗拉的关键专利没有出售。
实际上，摩托罗拉移动在被谷歌收购后，每年都在亏损状态，但MOTO X、MOTO G等品牌依然很受关注，其最大的特点是和谷歌联系紧密。而在谷歌卖掉了摩托罗拉后，谷歌也开始更专注安卓生态系统的优化和创新。
联想接连收购了美国、巴西、日本的PC业务后，已尝到了甜头，并再一次希望通过收购，来迅速完成产业升级。
☆ 2009年甲骨文收购Sun：74亿美元
编辑点评：“剧情”跌宕起伏，可酌情拍成电影。
甲骨文
被收购之前，Sun是硅谷的希望，企业级的未来，更是慈善的新星。
彼时的甲骨文(Oracle)就象征了邪恶帝国，甲骨文通过比IBM高出4亿美元的收购价，成功将Sun收入囊中。
然而，在交易完成后的第一时间，甲骨文就将Sun摆到了企业的边缘：起诉谷歌，争取Java的控制权。
5年之后，甲骨文开始培育Sun的高端服务器业务，重新将Java从边缘化状态拉了回来，甚至对Sun令人尊重的SPARC处理器产品线制定了发展规划，所有这一切都保障了Sun的遗产能够在其品牌消失之后依然能够存活下去。
这场并购案就像一部肥皂剧，甲骨文通过出高价收购了Sun，却又将其打入“冷宫”，在5年后又重新重用。这成就了当年全球科技业最大的并购交易，也一定程度上改变IT行业当时的格局。
☆ 2005年谷歌收购安卓：5000万美元
编辑点评：史上最成功的收购，没有之一。
安卓
事实证明，当一个人落魄时，那个能够慧眼识珠的人，也将是收获最大的人！
当时安卓联合创始人安迪·鲁宾（Andy Rubin）遇到了资金问题，于是向三星和谷歌等大公司募集资金；三星笑着婉拒了安迪的要求。安迪在谷歌展开了积极的推销，却依旧没有为安卓筹到资金。
但安迪却获得一个出人意料的提议：谷歌想要立即收购安卓，收购价为5000万美元（加上奖金）。这让谷歌获得了富有才能的，仍非常小的安卓团队。
五年之后，Android操作系统已经在智能手机市场达到33%的市场占有率。而今天，Android更是稳稳占据全球智能手机市场逾80%的份额。
Google曾表示Android是"史上最佳收购"，也可以说实至名归。因为收购安卓让谷歌，从一家短信搜索公司转型为智能手机领域最重要的厂商之一。
☆ 2002年惠普并购康柏：250亿美元
编辑点评：并购就并购，表起内讧～
惠普前CEO“铁腕”菲奥莉娜
惠普2002年合并康柏，被视为十年中最具影响力的交易，并购花费了惠普250亿美元，整合了两大品牌的计算机、打印机、服务器等产品。尽管惠普最终借助本次交易成为了全球最大的PC制造商，但本次收购的路途并不平坦，更遭到了惠普股东和联合创始人的激烈反对。
惠普联合创始人Walter Hewlett（Bill Hewlett的继承人）欲从中作梗，破坏这次交易，但惠普CEO卡莉·菲奥瑞娜依然强势完成了这次并购。
并购在公司内部引发了难以置信的斗争，更有3万惠普员工被辞退。如今惠普对于此次收购持积极态度，3万员工被辞退也只能算成企业整合后的副作用。据称，收购造成的动荡与不合，也是菲奥瑞娜05年辞职的主要原因。
八大并购案，时间跨度十余年；行业涉及手机、电脑、服务器等领域。这些并购案看似高大上，涉及金额巨大，能改变IT格局，但并购的结果一定是产品升级或转型，进而影响我们的生活。
PS：在美团与大众点评合并后，或将融资超过30亿美金，创造中国互联网单笔融资的新纪录。
