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RSS在DevOps Days阿姆斯特丹2015大会的主题演讲中，Adrian Cockcroft为听众进行了精彩的报告。他表示：通过在组织内实施DevOps实践、持续交付并且应用容器化的微服务，就能够实现CIO的关键目标 —— 使IT与业务保持目标一致、更快地开发产品，以及避免对安全性的违背。但管理微服务又面临着新的挑战，他建议对这些挑战进行模拟演练，以此作为一种解决方案。
对于那些使用一种通用的编程语言，或者将效率和低延迟性视为最重要因素的小团队而言，一体性的应用对他们来说已经足够了。然而，在一个持续交付的上下文中实现的不可变性、容器化以及微服务的部署是对这一思想的彻底颠覆。Cockcroft认为，随着业务的增长，这种现代技术的优势开始逐渐体现出来，它能够实现大规模化、允许更快的开发速度，并且支持不同种类的平台环境。
随着微服务的出现，软件的原子化趋势也带来了管理方面的挑战。在脑海中绘制出由多达数百个服务所构成的图形、理解产生的故障，以及测试与监控工具的开发是最大的挑战。这些服务在持续地进行部署，并且存在于持续性更短暂的主机中，该如何对这些服务进行处理呢？在几年前比较常见的情形是大量使用裸机，这些裸机需要好几周的时间才能完成设置，随后一用就是好几年。而现如今，只需几秒钟就能够部署好容器，而它的生命周期或许只有几分钟或几小时。AWS Lambda计算服务的响应时间是毫秒级的，而它的生命周期只有几秒钟。
Cockcroft相信，模拟演练必须成为整个解决方案中的一部分，因此他创建了spigo、如今称为simianviz的这个项目，其全称是SIMulate Interactive Actor Network VIsualiZation。该项目的主要目标包括：
- 生成大规模的测试微服务配置以及架构
- 对监控工具的显示能力进行压力测试
Simianviz可以在桌面端模拟多种架构，它使用一个JSON格式描述对这些架构进行建模：
{
"arch": "netflixoss",
"description":"A very simple Netflix service. See http://netflix.github.io/ to decode the package names",
"version": "arch-0.0",
"victim": "homepage",
"services": [
{ "name": "cassSubscriber", "package": "priamCassandra", "count": 6, "regions": 1, "dependencies": ["cassSubscriber", "eureka"]},
{ "name": "evcacheSubscriber","package": "store", "count": 3, "regions": 1, "dependencies": []},
{ "name": "subscriber", "package": "staash", "count": 6, "regions": 1, "dependencies": ["cassSubscriber", "evcacheSubscriber"]},
{ "name": "login", "package": "karyon", "count": 18, "regions": 1, "dependencies": ["subscriber"]},
{ "name": "homepage", "package": "karyon", "count": 24, "regions": 1, "dependencies": ["subscriber"]},
{ "name": "wwwproxy", "package": "zuul", "count": 6, "regions": 1, "dependencies": ["login", "homepage"]},
{ "name": "www-elb", "package": "elb", "count": 0, "regions": 1, "dependencies": ["wwwproxy"]},
{ "name": "www", "package": "denominator", "count": 0, "regions": 0, "dependencies": ["www-elb"]}
]
}
当某个架构的模拟开始运行后，simianviz能够生成可视化的结果。以下图形显示了一个标准的LAMP技术栈的架构，其中包括了DNS、负载均衡器、Web服务器、MySQL和memcached：
产品管理流程
为了支持CIO的目标 ——使IT与业务保持目标一致、更快地开发产品，以及避免对安全性的违背，Cockcroft也给出了一些产品管理方面的建议。
即使在一个敏捷的环境中，也有很多人认为流程是避免出现问题的方法。Cockcroft建议人们要提防“scar tissue”式的流程，这种流程倾向于对过去发生的每一个错误加以谴责，而它们出现的目的就是为了防止特殊问题的出现。但如果组织中充斥着各种规章制度，你是无法全部遵守它们的。Netflix的首要规则就是“去做那些对公司最有益的事”。
为了支持CIO的目标，Cockcroft认为最好的一个观点就是完全去除角色的概念，确保“业务”或“产品”以及“IT”都往同一个方向努力。以Netflix为例，它们甚至没有设立CIO的角色，只有一位首席产品官。
Cockcroft建议以两种类型的团队来组织IT部门，“平台”团队提供用于平台/基础设施自动化的API，他们需要系统、网络以及SAN管理方面的技能。“产品”团队则使用微服务架构开发产品，该团队所需的技能包括产品管理，以及UX、开发者、QA和DBA的技能。Cockcroft特别强调了安全性，他断定“不安全的应用程序即使由防火墙保护，它还是不安全的”。开发者应创建坚固的软件，使用例如Gauntlt这样的工具对安全性方面的需求进行测试。
除此之外，Cockcroft认为应当把随时候命的责任分配给创建产品的人（“你负责创建，就要负责运维”）。但并不是说责任就到此为至了，整个组织结构上的人（包括经理和更高层的人物）都需要作为后备人员，这是确保软件可靠性的一个重要前提条件。
查看英文原文：Adrian Cockcroft on the Challenges of Managing Microservices
