据外电报道，全球软件行业已步入了一个聚变的时期，这种聚变每30年才会遇上一次。上一次的软件聚变造就了今日的微软、甲骨文和SAP。

　　据专家猜测，同样的事情，将会在未来5年内再度上演。

　　1、云计算改变了各大公司购买软件的游戏规则

　　现在，大小公司只需购买订阅服务，就可以通过网络获得所需软件，而不是像之前那样，每3到5年就要重新购买软件许可证。而且，未来的大部分企业软件都将以这种形式交易。

　　谁是赢家：诸如Salesforce这样的软件提供商，Google，以及提供基于云服务的创业公司，包括OnLive， Workday， Zendesk等等。

　　谁是输家：传统的软件提供商，包括微软，甲骨文和SAP等。这些公司现在都花了大量资金在云服务的开发上，但是目前没有一家公司成功转型。

　　2.“从下到上”的营销手段很大程度上决定了公司实际会购买哪些软件

　　现在，很多软件都是由公司内部的一个个员工购买，而不是由那些专业的IT人员来选择。假如公司内部有很多员工都在使用同一款软件，那么对这家公司而言，为了减少开支，或者为了让产品的信息更加安全，管理更加可控，它们很有可能会最终购买被大多数员工使用的“大众”软件。

　　谁是赢家：任何直接将软件出售给公司员工的公司都可能是赢家。这也是微软的SharePoint大受欢迎的原因。同时，那些能够让文件共享变得便捷的服务，比如Dropbox，Asana，Evernote 等，也可能成为大赢家。

　　谁是输家：各公司的IT部门，有的时候甚至是整家公司。为什么呢?文件和信息共享同样也带来信息泄露的隐患。同时，公司员工下载的软件也可能携带了病毒。不过，这一问题可以由下面的虚拟桌面解决。

　　3.虚拟桌面改变了企业提供软件的方式

　　企业员工会选择自己的办公设备和软件；而对企业来说，他们需要保证重要数据的安全。由此，虚拟桌面应运而生。它更像是一个硬盘驱动器，因为整个电脑的操作系统，软件和各种设置将通过网络提供，而这也被称作DaaS（Desktop as a Service ）。

　　谁是赢家：诸如Dell，Wipro，VMware，Red Hat，Citrix这样的公司，还有一大批新兴的DaaS公司，比如 Wanova，Dizzion等。

　　谁是输家：目前来说好像没有输家。微软的Windows系统是按机子数量来算价的，所以微软不会亏钱。但是，DssS倒是有一个问题：员工办公的时候需要一直联网。所以，假如员工经常有差旅，或者公司的网络不够给力，就不太方便。

　　4.网络应用打破了微软的软件垄断

　　诸如HTML5这样的新型网络技术可以支持用浏览器写软件，而不依赖于特定的操作系统，如Windows。

　　谁是赢家：包括Google这样的基于云/网络的各大公司，软件开发商，以及各大Linux商家，比如Red Hat 和Canonical。

　　谁是输家:微软和一系列依赖Windows的软件开发商。不过这种不利的局势也可能是暂时的。微软现在已经在大力改进Windows，以更好地与网络产生互动。同时，微软也在推出基于云的办公软件Office 365 和云服务Azure。

　　5.微软的Windows 8推出了Metro界面，而这对整个Windows系统来说都是一个重大改变

　　关于Windows的一切都随之改变：新的基于Metro界面的系统将不支持老的Windows应用，而且支持的是触摸屏。

　　谁是赢家：假如这一新型的操作系统市场反馈良好，PC生产商就可能获利，他们可以据此跟苹果的iPad形成对抗。新的Windows应用开发商也可能获利，因为微软正在简化代码开发的流程。而对消费者而言，他们可能在购买平板电脑时也可以有除了iPad之外的其他选择。

　　谁是输家：谁也说不好，这款Metro风格的操作系统会不会像Vista一样，黯然退市。

　　6.移动计算改变了软件的使用场景和范围

　　现在，人们期待在任何地方使用任何移动设备来使用各种软件（应用）。

　　谁是赢家：基本上人人都能从这种改变中获利：员工在办公的时候得到了更多的自由，而诸如苹果， HTC，三星这样的移动设备制造商显然也从中渔利。最后不要忘了推出Android的，和诸如Cisco，Verizon，AT&；T.这样的网络供应商。

　　谁是输家：那些无法顺势改变，适应移动端新格局的公司可能会变成输家。实际上目前还没有明显的输家，但是假如像微软，甲骨文这样的大公司不能在移动端实现转型，那他们就有可能成为输家。

　　7.应用商店改变了用户的应用支付习惯

　　苹果的应用商店改变了用户的应用支付习惯：现在，消费者只要花上很少的钱（通常在0到10美元之间），就可以买到所需的应用。而不是像先前那样，花上30到100美元的高价。

　　谁是赢家：当然是消费者。还有那些成功通过应用内支付和其他手段盈利的创业公司，包括Rovio和Zynga等等。

　　谁是输家：那些任然专注于Windows桌面的传统应用开发商。

　　8.鼠标的没落改变了应用和软件的交互方式

　　触摸屏和手势界面改变了我们与软件的互动方式。

　　谁是赢家：假如这些互动真的比鼠标交互更为便捷，那么消费者依然是赢家，也包括部分残障人士。除此之外，诸如 Kinect这样的体感游戏设备制造商也赶上了手势互动的大潮。

　　谁是输家：诸如惠普，罗技，微软和苹果这样的鼠标生产商和鼠标滚球生产商，还有那些尚未推出跟iPad抗衡的平板电脑的传统电脑生产商。

　　9.开源改变了软件的生成方式

　　现在，很多软件都是由很多开发者共同开发，而不是像先前那样，由某家公司包办。

　　谁是赢家:使用该款软件的公司和个人。还有诸如Linux Foundation， Mozilla， Apache Foundation， Outercurve这样的开源基金会和开源社区，以及提供开源项目的公司，包括Red Hat，Opscode和Rapid 7等。

　　谁是输家：之前那些包办软件开发的封闭公司，比如苹果，微软，甲骨文等。这些公司往往对开源社区又爱又恨。

　　10.开源也改变了软件的实际控制者

　　很多开源项目都要求一款软件必须始终保持“开源”，即每个人都可以看到源代码并改变这些代码。

　　谁是赢家：那些使用这款软件的用户或者对软件进行修改的开发者，还有诸如Red Hat和Canonical这样的开源公司。

　　谁是输家：之前那些包办软件开发的封闭公司，比如苹果，微软，甲骨文等。对这些公司来说，他们还需要非常注意，不能在产品中使用一款开源的软件，否则他们就有可能将自己的代码信息泄露。

　　11.大数据催生新软件

　　诸如noSQL数据库，Hadoop这样的新技术可以低成本实现数据的大规模采集，存储和分析，而这也催生了很多基于这一应用的新软件。

　　谁是赢家：那些为客户提供云服务软件，并准备大规模扩张的公司：Zynga，eBay，AOL等；需要做大量的数据采集和数据分析，但是预算有限的公司；诸如Teradata这样的能够推出新产品的数据仓库解决方案提供商。此外，像EMC这样的存储设备制造商也可以出售更多的磁盘驱动器，还有像Cloudera 和MapR这样基于Hadoop技术的创业公司。

　　谁是输家：在大部分情况下，大数据并没有对其他服务产生直接替代。不过，诸如noSQL数据库这样的服务已经拿走了IBM，甲骨文和微软的传统数据库业务的一部分。

　　12.社交媒体改变了软件的使用方式

　　现在，社交媒体几乎无孔不入：从我们的电子表格到我们的电视机，都融入了社交媒体的元素，很多软件也已经跟大的社交网站打通。而实际上，社交也是人们工作和生活的需求：人们希望能够一起工作，讨论，获得实时的反馈等。

　　谁是赢家：像Facebook，LinkedIn，Google，Yammer这样的社交网路，诸如Box，Salesforce这样的文件共享服务提供商，像Lithium这样的社交媒体监测工具，还有任何在软件中增加了社交功能的公司。

　　谁是输家：目前，大部分公司都从社交中尝到了甜头。