CMDN Club第18期福州站技术沙龙活动于4月8日举行。本期我们邀请了91移动互联孵化器总经理及网龙大学创始校长林思宁，博动文化传播有限公司高级技术经理林本杰，另一位是来自友盟的创始人及CEO蒋凡。这次演讲主要话题涉及到创业与商业模式，还有iPhone开发，以及移动应用开发的一些数据分析。最后,关于windows phone的主题讨论环节。到场的参与者对WP平台和诺基亚Lumia 800手机的意见进行了一场激烈的讨论。

林本杰带来的题目是换个角度做开发。其实因为现在每个团队、每个人在开发的过程中都会形成一定的开发的一个方式。然后这些方式会形成一定的惯性，这种惯性带到项目开发当中经常会一方面当然会提高开发的效率，但是另一方面会影响到一个团队的进取和进步。下面是博动文化传播有限公司高级技术经理林本杰的演讲实录：

图：博动文化传播有限公司高级技术经理林本杰

林本杰：首先会想到两个词，一个就是WHY，一个就是WHY NOT，其实在开发的过程当中，经常会用到一些常用的技术、常用的流程、常用的一些工具，这时候我们仅需要问问自己为什么要选用这样一个技术，为什么要选用现在这样一个流程，为什么要选择这样一个工具。同时我们在移动互联网这个行业也很多新技术出现，你会看到有很多很多的团队，他们在用新的一些流程取得了一些比较骄人的战绩，在这种情况下，我们需要问问自己为什么我们不能用这些技术？为什么我们不能采用新的一些流程？其实这也我在做开发过程当中一直在思考的一些问题。但是另一方面的话，当然一个团队在开发的过程中，如果有很多这种人天天在团队里往往会打断团队正常的开发。所以作为一个团队的话，有可能在团队项目开始的时候，项目反省的时候，我们经常需要做这样一个思考。

北京的团队为什么年纪都偏大，而且北京的团队成员每天去关注新技术，在真正的项目中运用到新技术。为什么年龄这么大，在行业做了十几年以后仍然有这样一个热情？其实北京团队里有年轻人，也有很多年轻的团队，但是也有很多做的比较久的团队。在他们做程序里面，有很多很多喜怒哀乐的东西。当然还有个原因，在北京有很多像CSDN这样的活动，大家都可以在上面分享，也被人挑战。还有，在北京做开发很多情况下，程序员做的工作不单单是写代码，有设计的、有测试的，有各种学习的机会。还有一个，有很多志同道合的，这是能够真正树立一个职业的观念，做职业的程序员。

首先选择做程序员，但是又想在程序员这块道路上做一两年就可以做到管理，做完了管理以后很快会放弃程序这一块工作，挺可惜的。

很多人都想进入一个新的团队做新的项目。但是大家应该知道，软件开发是有规律的，一个项目做完以后马上会进入一个维护和更新的周期，不可能一直做新项目。虽然做新项目能学到、尝试到很多东西，但是做旧项目或遗留项目，会学到更多的东西。

作为一个新人的话，如果说一定要做新项目，其实这个新人有可能会挺动荡的，因为他必须在不同的公司里面去寻找新项目的机会。一个公司不可能永远让他做新项目。

应该有新项目做好新项目，如果有遗留项目（旧项目、老项目、维护项目）的话，应该把遗留项目里面的故事给挖掘出来，在挖掘的基础上，充分的体会当初的那些决策，设计的决策等等，从而把遗留的项目做的更好。很多应届毕业生可能希望到公司做管理，当然从技术到管理是一条道路，其实另外一条就是走技术专家这条道路。

他与大家探讨iPhone开发的一些方向选择问题，有些问题的解决可能有两个不同的方向，这样就形成了一个对子。分析iPhone开发时的几个对子，激发大家跳出惯用的解决方式，考虑下另一个方向的解决方式。这些对子包括：1.Delegate还是Block；2.Delegate还是Observer；3.单个还是多个Delegate；4.Imperative还是Declarative；5.集中还是分散；6.Inheritance还是Category；7.静态还是动态；8.RDB还是ODB。最主要的目标还是希望在做开发的时候多一种思考的方式，可以这样开发，也可以那样开发，使最终达到一样的目标。但是好与不好，是需要在实践的过程当中慢慢积累的。