7月4日消息，MSN旧部罗川近日投身移动互联网浪潮，加盟创新工场出任旗下公司应用汇CEO。罗川谈及加盟缘由时表示，自己与创新工场董事长李开复相知多年，彼此有很深信任，现在正迎来移动互联网创业高潮，在应用汇最需要的时候自己以联合创始人和CEO的身份进入这一项目。

罗川还透露，出任应用汇CEO后整个项目将启动融资，自己加盟后将主要做两件事：一是抢到合适的人放到合适的地方，二是将公司“卖”出去：将公司的愿景“卖”给团队，将应用汇“卖”给用户和开发者，将公司的价值“卖”给投资者。

转身成创业者：一切开始清零

从最早的微软中国区总经理，掌控全面负责MSN中国门户等在线服务运营，到后来组建MySpace中国团队，负责公司整体战略和业务拓展，再到后来受中移动董事长王建宙之邀加入由卓望投资的139互联网公司，负责为中移动在SNS领域开疆拓土。罗川在中国互联网行业早已是知名经理人，头顶一系列光环。

不过，近期罗川却悄然转身，在李开复的邀请下出任创新工场旗下Android应用下载平台应用汇CEO，成为移动互联网行业一名新的创业者。罗川表示，自己其实有意做创新，正在找团队和可以实践的项目，李开复则有好的团队，但缺乏领军人物，双方于是一拍即合。

“开复和我都有需要，开复给我一个很好的机会，我能够成为应用汇联合创始人，并作为最大个人股东进入到项目，对我来讲，这是过去从来没有过的机会。”

罗川与李开复认识很多年，“我一直认为他是一个导师，在产品管理、个人职业生涯上都曾向开复请教。有时写邮件，有时会当面去问他，彼此的信任是很多年时间积累起来的。”

当然，从职业经理人到创业者需要个人在心里上作出巨大转变。罗川认为，过去的经验教训都可能变成一种桎梏，所以在理念、思维定势上都需要清零，甚至在行为习惯上也将面临着改变。“我有时跟他们开玩笑，我过去一个人的办公室就比现在团队所有人的办公空间大。”

不过，罗川认为这没有太多关系，办公室的大小并不代表团队创造力大小，也不代表能够做出来产品服务价值大小。团队能够成功在于成员素质，这些素质既来自于受教育程度，也来自于互相配合和信任及共同的价值观。

首要事物是管理人和“卖”公司

随着中国3G业务的发展，运营商流量资费的下降，Android智能手机的平价化，无线下载已成为用户获得软件内容资源的趋势。其中，Android系统最被看好，也导致Android应用下载平台安卓网、安智网、应用汇价值水涨船高。

目前安智网已经获得盛大千万美元投资，安卓网一直为网龙经营，并且正在于360合作，应用汇面临着一定程度的压力。对此，罗川认为，应用汇团队最核心的竞争力是“傻”，这群从顶尖大学毕业的学生在技术上很有冲劲，富有创业精神。“创业其实是在拼人，如果我们吸引人能力大过其他竞争对手，就能够形成此消彼涨的态势。”

谈及加盟创新工场的设想时，罗川表示到岗后自己准备干的第一件事情是“抢”合适的人放到合适的位置，第二件事情就是要把公司给“卖”出去。

罗川指出，卖给投资者是为获得资金;卖给合作伙伴是获得共赢;将服务卖给开发者和用户，那是应用汇的衣食父母和业务来源。当然，还得将公司愿景卖给未来及现在公司里面的创业伙伴，让他们认可发展的前景，共同创造价值。

此外，罗川还透露，应用汇将很快启动融资，并且融资的钱将有很大一部分投入研发和用户体验的提升，也会有一部分资金用于品牌传播，但未来最看重的是社会化传播渠道。

以下是腾讯科技专访罗川实录：

腾讯科技：您此前先后担任微软在线服务集团中国区总经理、MySpace中国总裁、受中移动王建宙之邀加入由卓望投资的139互联网公司，有这么多的光辉履历，为何现在会选择来一家创业公司?

罗川：首先是从零开始。这一代的移动互联网的发展，类似在2000年前后的以PC为基础的互联网的发展机会。最早的像i-MODE这种以运营商为核心的移动互联网，甚至到以后的诺基亚为代表的智能终端为机会的移动互联网，到今天Android为代表的开放系统的移动互联网的发展机会是截然不同的。

有个观点说先前的移动互联网都归零了，我比较认可这个观点。我就是希望在这样一个清零的时机尽早进入，尽早和一个有战斗力的团队一起来做，不怕现在业务做得小，重要的是比较专心，在任何一个给定的领域里面，只要足够坚持，都能够有不错的结果。

腾讯科技：您本身去了那么多的公司，包括微软、新闻集团，后来的中移动，现在选择应用汇，这中间有何巨大的转变?

罗川：我去的第一个公司是IT公司，我在微软里面做的比较成功的一个项目是今天所使用的word、excel、office办公软件，这应该说是我在微软里面取得的第一个比较大的成就，90%的市场占有率，后来做MSN即时通讯，曾经也一度跟腾讯竞争，当然，我们不能说有那么高的市场份额，不过一直有一批忠实的用户。

后来，我跟新闻集团合作，做Myspace聚友，是一个SNS非常典型的服务。后来又在中国移动(微博)旗下的139移动互联，主要是研究通讯录方面的应用，如何能够把通讯里面的联系人和互联网里面的联系人，以一个有效的方式连接起来。

现在看有很多的服务：腾讯的微信、米聊都是这样的服务，核心的创意不再是VoIP，或者是通过手机来传递更丰富的信息，他的最重要的地方是直接通过对通讯录的读取，以及通过通讯录的社会化传播，使得这个服务有效地拓展，也使得这个服务能够有效地组织、有效地发生。

从软件到媒体，到通讯的领域我都经过了，这些都是世界上最领先的公司。不过在大公司做创业是有一个困难的，这个困难就是说，看起来有很多资源，但是大部分的资源你是用不到的。

一旦用到大公司资源，管理者就要付出很大的代价，比如说你可能失去了对这个产品决策的控制权，这个代价非常大。所以为什么新的服务往往是由一些小的企业所带来的，就是在于他没有什么约束，他的所有的一切都是由创意产生。

所以我已经想了，既然要再做一个东西，正巧赶上移动互联网处在一个非常前期的发展阶段，虽然有各种不同的困难，我还是想说，从一个非常小、非常具体的业务，一个服务做起来。

你也知道创业里面最困难的就是带领一个团队。跟李开复老师交流的过程中，他正好有这么一个团队，这种团队前期也做了一些不错的尝试，这个团队缺乏一个灵魂人物，协助团队能够把已经做成的服务更好地推向高潮，让这个产品能够带上新台阶，能够被更广泛的用户，更广泛的合作伙伴和更多的开发者所接受。

开复和我都有这样一个需要，开复也给我一个很好的机会，我能够以应用汇联合创始人，以及最大个人股东的身份进入到这个创业项目里面，这个对我来讲，在过去是从来没有实现过的机会。

所以，我们就因为这样一个事情聚到一起，我情况也比较特殊，也不像点点、像其他的一些，可能自己有一个创意，然后自己可能把他做出来。应用汇前期都是工厂的创意，工厂所孵化的一个项目。但是他们可能需要一个领军人物，我也正好在找一个团队，找一个可以实践的项目，我们就这样结合到一起了。

腾讯科技：从原来的大公司到现在的创业公司，最大的一个转变应该是在心态方面，能否谈谈您心态的变化?

罗川：对，这需要很大的转变，首先是清零，过去所有的经验也好，所有的理解也好，对移动互联网来讲，我觉得可能会变成一种桎梏，所以尽可能要在理念上、思维上的定势清零，第二个要把自己的行为习惯清零，我有时候跟他们开玩笑，我过去的时候，我一个人的办公室就比我这个团队所有人的办公室都大，但是这个没有什么关系，其实办公室的大小并不代表团队创造力的大小，也不代表你能够做出来的这个产品的服务的价值大小。

我觉得各种经历人生都去经过一下，会是非常有意义的，所以我自己的一个心态首先是清零，把这个零都清到这个地步之后，所有的东西也都不怕失去了。也就没有什么可失去的了，你都是零了嘛，所有得到东西给都是你奋斗得来的增量。

文章来源：华军软件园