从摩托罗拉到联想，从中国移动到联发科，越来越多的厂商和运营商加入了谷歌的Android阵营，推出一系列的Android终端和Android系统平台。但困惑的是，终端产品丰富了，系统版本多了，用户却越来越难以在这些Android手机中寻找到谷歌的身影。最具讽刺意味的是，乐Phone虽然使用Android系统，其默认搜索却预装的是百度搜索。 

这也正是当前谷歌Android系统战略面临的最大困境：谷歌Android系统赢得了多数终端厂商支持，但是这些终端厂商表面迎合的背后却是“各怀鬼胎”，甚至在移动互联网战略上以谷歌为敌。尤其是在中国市场，运营商的封闭性将是谷歌最难以逾越的屏障。 

谷歌：成功的秘密不只是开源

2007年，谷歌宣布开发开源手机操作系统时，开源系统发展势头并不好。当时除了摩托罗拉和中兴等厂商的几个各自为政的Linux系统之外，其他主流操作系统都选择了闭源。但这种局面在谷歌Android的出现后不久便遭颠覆。 

尤其是2009年以来，谷歌Android的出现可谓一呼百应，截至目前，绝大部分主流手机厂商都选择了谷歌的Android系统，甚至包括运营商也高调支持。

这一度让人产生这样一种感觉：开源是万能的，只有开源的手机操作系统才能在未来的市场立足。因为，开源系统意味着其他的终端厂商使用该系统的资金和技术的门槛都相对较低。但随后Symbian的开源却并没有为他带来更多拥护者却恰证明了上述结论的荒谬性。

事实上，谷歌Android系统之所以成功的另一个重要因素是，谷歌并不是传统的终端制造商，他和终端厂商不存在绝对竞争关系。但是问题在于，绝对竞争关系可以回避，相对竞争关系却是不可回避的。 

中国移动：开源的OPhone却是封闭的系统 

一位接近中国移动的人士向记者透露了这样一个细节，当初谷歌宣布成立谷歌手机联盟时，中国移动的参与得到了谷歌的高度重视，谷歌在美国的高层亲自接见了中国移动的负责人。而现在中国移动即使是高层去拜访谷歌，对方往往只会安排工程师接见。

细微变化映射的是两个巨头握手背后的诸多分歧。

众所周知，谷歌方面却为Android系统开发配备了百余位工程师，据粗略估算，仅人力成本就达数千万美元。但谷歌却并不从Android系统直接获利，因为谷歌的真正野心在于，把Android系统打造为标准平台，然后把Android系统的用户“卖”给广告厂商和开发者，同时把Android打造为业务平台，把谷歌在传统互联网的业务转移到Android手机中。 

但显然，这只是谷歌一厢情愿而已，首先就移动业务而言，这就已经触及中国移动方面的“高压线”。按照一向以来的定制规范，中国移动定制手机中从来就不允许内置其他厂商主导的移动应用。而据知情人士介绍，这也是OPhone平台中不成文的规范，谷歌的移动业务都被屏蔽了，而承载谷歌野心的Android Mareket也被中国移动的Mobile Market所代替。 

这已经使得谷歌方面产生了一定的抵触情绪。据一位国内开发者介绍，在第三代Android系统产品中，谷歌将加强CTS测试，并对中国移动方面的做法提出对策。这意味着中国移动和谷歌的博弈将更趋激烈。

摩托罗拉：Blur平台的潜力

摩托罗拉无疑是当前Android阵营中最大赢家之一，但这也无法掩盖其是谷歌的另一个竞争对手的现实。很显然，摩托罗拉的优势在于其在移动终端应用领域更深的技术和市场积累，更重要的还在于摩托罗拉相比谷歌更接近手机用户。

事实也确实如此，2009年，摩托罗拉推出Android手机不久之后就暴露了其非常重要的一个战略布局：Blur平台。 

据一位曾就职于摩托罗拉的工程师介绍，摩托罗拉Blur平台的最大特点和优势在于：摩托罗拉把所有的应用都整合在这个平台上，并通过推送技术，达到传统互联网永远实时在线的体验，并达到最大幅度降耗的目的。“这对于移动终端而言是非常重要的，随着移动应用的日益丰富，耗电问题已经是多数终端厂商难以回避的一个问题。”

而这也是当前摩托罗拉的Android能一路畅销的一个重要原因。 

当然，其野心也是显而易见的，当其Android手机用户达到一定数目，并对该平台产生依赖性时，Blur平台对摩托罗拉的价值也就体现出来了。 

正所谓成也技术败也技术，在全球没有几家终端企业能够像摩托罗拉一样依然对技术本身保持如此高的热忱和执着。这曾经使摩托罗拉创造了辉煌，但是也有更多的人质疑，这将使得摩托罗拉深陷颓废。 

Blur作为摩托罗拉发力移动互联网的首个拳头产品，能否成功尚不得而知，但可以肯定的是，这必将是谷歌不可忽视的一个潜在对手。

联想：乐Phone的谋略 

移动互联市场不是国际巨头专属的，国产厂商也同样意识到了其重要性。而联想“贱卖”乐Phone更揭示了这样一个趋势：终端本身的价值将越来越小，为了快速占领移动互联网市场，终端制造的利润甚至在一定程度上可以牺牲。 

应该说，虽然联想在移动互联网市场并没有特别独家或独到的产品和战略，但是其意识却是非常清晰的。 

短期来看，联想在乐Phone上是一个非常开放的态度，欢迎所有热门的移动互联网应用开发商加入乐Phone阵营。

这无疑只是联想委曲求全之策：当乐Phone尚未形成规模优势之前，以发展用户为目的，而当用户数达到一定规模之后，再来探讨移动互联网商业模式。例如，当前开心网、新浪、盛大等内容供应商基本都可以免费进入乐Phone，但是假以时日，乐Phone成长起来后就未必了。

此外，联想还明确的推出了其自有的应用商店，虽然目前来看，这个应用商店还微不足道。但这却揭示了这样一个现实：谷歌的野心和联想的野心也是高度重叠的，联想支持谷歌，却肯定不会沦为谷歌的OEM厂商。

至此，也就不难理解，为什么谷歌一再尝试推出自有品牌手机，因为他也意识到这些Android系统使用者确实都各怀鬼胎，而谷歌的移动互联网战略要通过这些厂商落地确实不容易。 

但是，更大的问题在于，正如Symbian所面临的困境，谷歌也不可能把自有品牌手机做大，因为其他的终端厂商都不会答应。显然，谷歌不会把自己陷入与所有终端厂商为敌的境地。