在陆纯初离开之后，甲骨文改变了策略，转而加强与合作伙伴、客户间的关系。甲骨文中国公司推出了加速计划，对中小型企业提供针对特定行业的解决方案，并大力扶持合作伙伴加入。并且，甲骨文还开设了多家甲骨文合作伙伴解决方案中心，帮助合作伙伴开发基于Oracle应用产品的解决方案。然而，国际金融危机的来临，却仍然使中小渠道商们面临利润微薄的局面。“要从甲骨文那里获利，真是太难了。”有一位渠道商私下向记者抱怨。问起具体原因，他也非常茫然。为了在压力下维持利润，甲骨文对渠道采取严格的管制措施并不奇怪，中小渠道商们会讲出怨言就很自然了。

甲骨文想要做新的IBM，但是Sun+Oracle就能战胜IBM吗？即使通过了欧盟的审查，这两家公司之间的整合也势必要经过很长的一段时间。要想整体吞掉Sun这个大家伙，甲骨文还要小心患上“消化不良”。更何况，还有软件经营收入的削减、亚太市场的低迷，意欲打造新帝国的甲骨文，正如一艘巨艇昂首欲行，但是挡在它面前的三座冰山，却已经早早地在水面上浮出尖角。对这一点，尽管甲骨文的英文名Oracle意为“神谕”，它也无法早早预料自己的未来吧。