谷歌将于1月19日停卖当前版本的谷歌眼镜，并重组负责研发该产品的部门。同时，Glass项目将从谷歌X研发小组独立出来，并入到Nest智能家居设备开发部门中。面向企业和开发者的销售仍将继续。

Nest智能设备开发部门属于Nest Labs，谷歌于2014年2月份以32亿美元的价格收购了这家以生产智能家居设备为主的科技公司。该公司目前仍由创始人托尼·法德尔领导。托尼·法德尔是一枚假一赔十的牛人，因为“手持音乐播放器 +数字音乐商店”的理念被《财富》杂志评为“iPod 之父”，曾是苹果最顶级的工程师行列。2007年商业2.0评选的“改变商业世界的50 个人”榜单中将他排在第 24 位，当时评语如下：“为什么他重要？这几乎是个公开的秘密：托尼·法德尔是iPod幕后真正的天才工程师。

谷歌眼镜为什么并入Nest？

我想，应该是出于以下几点考虑。

第一，谷歌眼镜的现状。

谷歌眼镜问世是为了应对苹果的Apple watch风暴，多多少少有点政治任务的意思，有点早产，并不是一个成熟的产品。不过，推出反响不俗，一经问世就占领了制高点，压下了Apple watch。在人们的潜意识里，智能眼镜肯定比智能手表更高端。看体积就知道了。

然而，时间一长，谷歌眼镜就露底了。它被广泛质疑，就像当年照相机搬上了手机，人们担心自己的隐私会被侵犯。当然，这一点不是致命的，手机拍照在今天大行其道。关键是谷歌眼镜的推出太急躁，它本来可以再完善一段时间，积累一些APP，开发一些有嚼头的使用方法，让谷歌眼镜这个平台能做更多的事情。未曾想，Apple watch只是虚晃一枪，三星的Galaxy Gear都出到第二代了，它才姗姗来迟。

本来，谷歌的想法不错。产品虽然不成熟，但是这个世界上有一批叫做Geek的人愿意帮助你完善产品，只要把眼镜推给他们就好，让他们鼓捣，挖掘使用范围，让他们编写APP，壮大眼镜的生态。这是一个不错的想法。与此同时，通过Geek影响普通人，吸引专业的开发者进入，吸引更多的普通用户，形成循环。但是，谷歌忽视了两点，一是挖掘空间有限，谷歌眼镜更像是一个“玩具”；二是售价，1500美元可不是一个“玩具”的价格。Xbox只要499美元，而且有源源不断的大作。谷歌眼镜停在了Geek这个层次，并未向普通人扩散。

结果，虽受到诸多专业人士追捧，但是，销量不佳。

谷歌不想放弃这个项目，觉得谷歌眼镜还是可以挽救一下的，之所以没有成功，不是产品不够好，也不是想法不够伟大，是推广的问题，是定位的问题。

第二，谷歌在变。设计正在进入谷歌。谷歌从工程师风格或者说根本就没有设计的风格，向工程与设计并重转变。这一点从Google Play设计风格的变化，再到Google Play对APP设计风格的要求，以及Android界面上的变化，等等方面可以看到。谷歌的产品不再只是工程师的作品，还有设计师的（受到苹果影响？）。这种转变是一种必然。搜索并不需要什么设计，也没有多少人在意，使用搜索引擎最关键的是效果，而不是搜索引擎的使用界面。从某种程度上，搜索是药，最关键的是药效，而不是包装。不过，不重视包装这个思维并不是普遍适用的马克思主义，是有局限的。这一点在初期安卓上表现尤为明显，第三方ROM就像雨后的蘑菇，原生安卓没有多少吸引力（发生这种情况不只是界面的设计，还有流畅度等多方面的原因），用过原生安卓的都知道，丑得惨不忍睹。

其实，谷歌眼镜的变化早就开始了。2014年5月，谷歌X实验室主要负责Glass项目的资深电子工程师Adrian Wong在Facebook上宣称离开Glass投奔Oculus VR。接替他的，是原本Art.com的营销主管，Ivy Ross。Ivy Ross毕业于哈佛，先后在Mattel（美泰）、The Gap（盖璞）、Disney（迪斯尼）、Coach（蔻驰）、以及Old Navy（老海军）等公司出任高级营销岗。他并没有丰富的IT从业经历。谷歌选中他，看中的是在他Bausch&Lomb（博士伦）担任高管负责太阳镜Outlook Eyewear设计推广的经历。也就是说，早在去年五月，谷歌眼镜的变化就开始了。

这个时候，谷歌就已经制定了方针政策：谷歌眼镜需要一个设计师，或者是一个乔布斯，而不是一个工程师，一个Geek，来领导。

第三，Nest流淌着苹果的血液，它的外观、操作等等跟苹果一脉相承。将谷歌眼镜交到他的手里，能够提升谷歌眼镜的品味，让谷歌眼镜能被Geek之外的人群的接受。谷歌给谷歌眼镜选择了另外一条传播路线，更精致的设计——法德尔参与的iPod和领导的Nest已经证明了他在这方面的能力和嗅觉，加上谷歌眼镜主管Ivy Ross。两者的结合也许能化学反应出一个乔布斯。新的谷歌眼镜将吸引时尚达人或者明星使用，轰动，再向富裕阶层传递。这样一来，用户就多了。

谷歌眼镜需要更多的用户，这样才能吸引更多的开发者，更多的开发者提供更多的内容，有了足够多足够有杀伤力的内容，谷歌眼镜才能卖掉更多。卖掉更多意味着每架谷歌眼镜均摊的研发费用就越少，生产成本就越低，价格就越低，价格低下来，会吸引更多的用户。

谷歌原计划会在2015年推出全新版本的眼镜设备，不过具体的时间未公布。

转自 http://www.leiphone.com/news/201501/McupSyzei49eIkqG.html