在硅谷每个人都会说，找一个出色的软件工程师实在是太困难了，事实也确实如此，但是却没有人会说找一个出色的工程经理也很困难，虽然事实真的非常困难。好的工程师的确难找，但至少他们还是能找到的。但是好的工程经理，怎么说好呢，几乎无可能找到。

这是一个让笔者花了很长时间去忍受的问题，我也花了很多时间去思考其中的原因。这些人为什么会这么难找呢?如果有非常多的公司对此类人才有较大的需求，那么这个岗位的人才储备应该是有所增长才对啊?难道许多优秀的人才不想要这份工作?但是经过很长一段时间的思考，我发现在这个问题上自己的方向是错了。但是最近，我得出了一个完全不同的结论，那就是，优秀的工程经理他们根本不存在。

这是为什么呢?好吧，在任何一家公司里，都有一个“潜规则”，那就是公司的等级制度。为了拥有更大的影响力，为了变成“老大”，为了去领导他人。但是工程师是完全不同的。在一家软件公司里，实际上是没有上面提到的这些“潜规则”的，对工程师来说，特别是一些优秀的工程师，他们根本就不想有职位上的提升，他们只做自己喜欢的事情。这意味着，那些想要成为工程经理的人很可能不是工程师圈子里最出色的人，因为那些优秀的工程师根本不屑于做这么一个所谓的领导岗位。

让我们把这个问题再深入挖掘一下。当你在思考从什么地方能挖到一个工程经理时，就已经把这个“池子”划成了两部分。

第一个“池子”里，是由那些想要成为工程经理的工程师组成的，因为他们希望自己能够“高升”。但讽刺的是，这些人其实根本就不是你想要的。因为这些人根本就不能理解其中的真谛，从工程师变成工程经理，这样的岗位变迁，其实根本就不是一个“高升”，而是“明升实降”。如果你成为了一名工程经理，那么就意味着你要自己手上的工程师干活了——这和普通的上下级关系完全相反。而在这个“池子”里的工程师，可能是一群从未听说过的人，他们的团队里可能从来就没有领导者，在工程师的思维里面，管理就是一个让他们做决策的机会而已，而身为工程师，他们现在完全可以“自己做主”。

所有错误的原因

在科技圈子里，有许多像上文提到的经理。他们是如何从一开始就变成经理的呢?好吧，在一些大企业集团里，他们是这样做的，他们会组织项目，跟踪团队里的员工是否在跟进工作，还要确保在截止日期前完成项目。笔者采访过很多这种类型的人，他们普遍在技术上不是很强，但是对于那些被自己“管理”的工程师却有一种居高临下的感觉，他们在公司甚至会自豪的说，“在某个时候，有几乎100个工程师向我汇报工作!””

在第二个“池子”里，剩下的就是真正的工程师了。如果你足够幸运，就能获得一个出色的工程师。在这个群体里有一种工程师，他们有潜力成为出色的工程经理。这些人往往也能在技术上胜任，他们的领导力是从很多方面体现出来的，比如对于代码的理解，和工程师的沟通，帮助团队里甚至整个公司的其他人等等。他们不仅仅局限在自己的日常工作上，更具备了一种主人翁意识。他们无法忍受一些不关心工作的人，如果看到有人没有努力工作，他们会非常生气，甚至会去直接提醒他人，因为这种类型的人无法理解别人为何无法做到和他们一样好，

他们不仅仅是一个管理者，他们是领导者。

即使这种类型的工程师没有被赋予太多的正式权力，但是他们喜欢自己更具影响力。这意味着他们在公司中“高升”的动力并不大。如果承担了一个管理者的角色，就意味着会放弃一些时间，无法做自己喜欢的事情，比如解决富有挑战性的技术问题。他们会觉得工程经理每天晚上讨论的东西都不值得一谈，比如开会，评估员工表现，管理他人的项目截至期等等。

那么，为什么工程经理会做这些“无聊”的工作呢?或者再提一个更好的问题，你该如何帮助工程师意识到，管理能够使人获得满足，令人愉悦，而不只是做一些繁琐的工作?不过这两个好问题，笔者更愿意听听你们的看法。