美国科技博客The Verge援引消息人士的说法称，微软有可能免费向硬件厂商提供Windows Phone和Windows RT系统，目前微软操作系统业务主管特里·迈尔森(Terry Myerson)正认真考虑这一计划。 无疑，这是在市场压力下做出的妥协，在最新的市场份额统计中，WP即使牺牲了一个曾经最大的手机巨头诺基亚，依然只有个位数的市场份额。 那么，免费授权能够拯救WP吗？我们需要看一下历史。

惨败的WP7

WP项目开始于2008年11月，新的主管来到，直接废掉了开发了一年多的Windows Mobile 7，并要求在一年以内拿出产品 这个产品就是WP7，因为一年时间的紧张限制，微软使用了大量以前的成果。

负责WP7 Metro UI的是微软设计总监 Flora。Metro 源于微软在过去十余年间创造、迭代而成的设计准则。融入了Zune 等产品最精华的设计哲学。Flora 说自己在微软的很多部门传播过 Metro 设计风格。

不幸的是，使用Metr风格的ZUNE，被市场证明是惨败于苹果的。最好的时候，Zune在美国市场份额是9%，iPod当时是63%，而到了2011年5月，iPod 的北美市场份额76%，Zune还不到1%。

albert Shum 曾在耐克工作，设计了多款手表和运动类电子工具（包括 Nike+），重组后他开始担任微软移动设计团队主管。他除了负责WP7的设计，还负责已经被人遗忘的KIN系列手机的设计。Windows Phone 团队高级体验设计师 Michael Kruzeniski 说：“我们围绕 Kin 打造了很多出色的东西。这款产品虽然已经停售……但它的绝大部分已经被直接或间接地整合进 Windows Phone。”

很不幸，微软的Kin手机可以说是近几年来科技行业中闹出的最大一个笑话，2010年4月份发布，5月份上市，6月底就宣告放弃。7月，微软的运营商合作 伙伴Verizon又宣布实在无法忍受清理存货的漫长过程，将所有Kin手机下架退回了微软。微软2008年收购Danger花了5亿美元，而最终成果 Kin手机在整个生命过程中据称仅售出了约8000部。照此计算，不算研发成本，微软为每一部Kin花费了高达6.25万美元。

就是这样一个被市场证明是失败的团队打造了WP7系统，打造了WP7的体验。

所以，WP7的原生体验做成现在这个样子并不奇怪。也许WP7的设计团队很欣赏自己的UI，很欣赏自己的体验。但是大部分消费者不买ZUNE的帐、不买Kin的帐，为什么要买WP7的帐？如果Metro 风格真的能讨大众的喜欢，Zune和Kin就不会在市场上惨败。

不出意料，WP7继承了传统，在市场上惨败。

延续惨败记录的WP8

WP7的惨败并没有唤醒微软，在WP7升级WP8的时候，微软花了很大努力，在WP8是使用了WINNT核心，一个非常优秀的核心。

但是，在界面，人机交互，用户体验上，WP8继续照搬了WP7的风格。

更糟的是，WP8和WP7一样，也做的非常封闭，不允许用户和开发者通过第三方应用来对UI和体验进行改动。桌面Window还可以装个苹果桌面，360桌面，而手机的反而不行。

原生体验继承了一系列失败的产品，做的非常糟糕，又不允许第三方来改进体验。消费者如何能够接收这款产品呢？即使利用木马牺牲了一个诺基亚，市场份额也寥寥无几，于是才有了免费授权的提议。

微软的大企业病

从市场角度看，微软的一系列决策都是明明白白的愚蠢决策，对于消费者的反馈置若罔闻。

但是，这是一家有着顶尖人才的跨国公司啊，怎么会犯这这么低级的错误呢？是微软没有聪明人吗？显然不是。

我们把疑点对准了大企业病，当一个机构膨胀到一定规模，官僚主义，内斗，就不可避免。腾讯拆散管理团队，小米搞扁平化都是为了避免这种大企业病。而微软显然是病得不轻。

在内斗的氛围中，决策是否愚蠢，是否迎合市场并不重要。政治正确，上司喜欢才重要。所以无论多愚蠢的决策都不要紧，要能内斗胜利，保住地位，对提供决策执行决策的人来说就是最佳选择。公司的市场惨败没关系，只要个人和小团队拿高薪拿股票升职就可以。

同样，在官僚主义的氛围下，从消费者到决策者，有十多层，二十多层的机构会议，然后从决策者到开发部门再有十多层，一个循环下来，周期长的可怕。然后开发测试过程中再有部门扯皮，消费者的意见反映到产品上就更遥遥无期了。

为什么WP加个旋转屏幕锁定功能这个几周就搞定的功能要好几年？大企业病的嫌疑最大。

所以，微软要做大改变才能跟得上市场的节奏，决策层直接面对消费者，指导开发部门，让产品也好，政策也好，都满足消费者需求。不因为内斗做愚蠢的决定，不因为官僚主义降低响应速度，产品先有竞争力，其他优势才能发挥。而仅仅一个免费授权救不了WP。