《速度与激情》是很多人都喜欢的电影，弯道超车更是其每部中必用的桥段，虽情节老套但却屡试不爽，几乎是每部中最扣人心弦的环节。在后PC时代，很多企业都面临着新的挑战，戴尔“图谋”私有化转型，惠普的在“犹豫”徘徊中前行，Intel正疲于应付ARM对Wintel的“第三者插足”，等等。可以说，如今很多IT厂商都面临着转型。

    转型，意味着变革。IT厂商要转变发展理念，打破模块化的发展路径依赖；转型，同时意味着新生。IT厂商要从转型中寻找到企业新的增长方式；转型，还意味着痛苦。IT厂商要支付转型期间的成本和代价。如何顺畅的、勇敢的去承受、去化解、去过度这段转型期，将是这些IT厂商在后PC时代面临的最大挑战？

    转型，就想弯道超车，但难免影响企业的发展速度，这是很多企业的难言之隐。转型难免对企业的短期利益造成影响。但不转型，在后PC时代的冲击下，IT厂商很难跟上时代的潮流，很可能被市场淘汰。与其一拖再拖，与机遇擦肩而过，IT厂商不如大刀阔斧、壮士断腕的进行转型，为赢得企业未来发展搏一搏。

弯道超车实现超越

    要想弯道超车。企业首先必须抓住时机，从哪入手转型？就如赛道一样，只有抓住了弯道的机会，才会有超越机会；其次，企业还选准方向，选择合适的路线才能稳准狠的实现超越；当然，转型离不可强大的决心，只有下定决定，上下齐心，才能避免企业转型的不彻底，防止由于形势好转，转型决心动摇的情况出现。

    转型，并不是第一天开始。在IT历史的进程中，有很多转型成功上演弯道超车的例子，如苹果、三星的破而后立，IBM的壮士断腕，亚马逊的另辟蹊径与谷歌的软硬兼施等等，这些都是IT厂商转型的前车之鉴。下面我们就来看一下这些厂商是如何实现弯道超车的呢！

    壮士断腕式的转型的企业，我们就来谈谈IBM。IBM在2005年出售全球PC业务成就了当时联想集团的“蛇吞象”，同时也将自己的重点业务开始向企业级服务器、存储、大型机方面转移，成就了如今的“蓝色巨人”。  壮士断腕型：IBM不断寻求创新和变革

壮士断腕型：IBM

    2004年，IBM正处在转型的关键时期，一方面PC业务被戴尔、惠普相继超过，一方面小型机销售遭到x86服务器的挑战。IBM不得不认真思考IBM转型之路，胜者获得弯道超越的机会，败者则可能淘汰出局。

    在2005年出售PC业务被外人看来是一个非常冒险的举措，但是在八年后的今天，我们不得不为IBM当初的明智之选拍案叫绝。让我们来看一下当初跟IBM在同一起跑线上的惠普和戴尔吧，惠普一直深受PC业务的困扰，裹足不前；戴尔则开始进行私有化转型，但磕磕绊绊。而如今的IBM已经走出了低迷期，目前股价已几乎达到了2009年低潮时的2倍。

    IBM为何如此成功呢？翻看IBM公司的发展史，我们不难看到，其在历史上已经上演多次成功转型。业界都惊讶于IBM为何总能“先知先觉”、“力挽狂澜”，难道真像其一直宣传的拥有“智慧运算”。其实，翻看IBM公司的履历，追求创新和变革一直是企业不变的发展策略，这也是IBM一直转危为安的最佳利器。

    破而后立型：引领时尚的弄潮儿苹果、三星

    如果评选谁是后PC时代最大的受益者，那么非苹果、三星莫属了。也是这两家公司的崛起，促使智能终端设备风行，使得众多PC厂商不得不面临转型的境地，可以说苹果和三星是后PC时代主要的缔造者。

破而后立型：苹果和三星

    在PC时代，苹果和微软曾经也有过并驾齐驱的时候，特别是在图形图像处理领域，苹果电脑一直占有非常大的优势，但在那个Windows统治的时代，苹果公司也不得不避其锋芒，甚至在1997年是靠着微软一笔1.5 亿美元的投资才得以幸存的小公司，是如何成为全球市值最高的高科技企业呢？