同时阿里巴巴官方微博中称，把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。我们永远坚持，各事业部以客户和用户利益最大化为目标，因为只有他们的利益最大化，才有我们自己的利益和存在的价值。

对于阿里巴巴将集团业务拆分，业内人士也纷纷发表了自己的看法。

电子商务观察员鲁振旺表示，对于阿里25个事业部的事，个人理解：1、集中管控：抑制腐败，小二权限分散化了；2、精英释放：给一些强人独立发展的机会；3、生态结构：过去大架构抑制了新生业务发展，新业务容易在大架构中边缘化，通过模块化管理，提高创新业务的发展；4、业务协同：封闭的部门架构变成大流通架构。

速途网CEO范锋则认为，阿里巴巴变阵25个事业部，此举极富想象。既有对未来发展方向和战略的考虑和布局，也有解决管理的现实问题考虑，给更多的管理人才提供了空间和机会。对同行来说，也许意味着更多压力，马云说“变化不是一时的，而是时时的，变化是最好的稳定”。相信阿里巴巴此次变阵，也只是新的尝试，远未定型。