[导读]他被解雇的原因就在于，随着Facebook的成长，这家公司需要那些拥有不同技能的人，而卡根的技能和态度并未随着这家公司的成长而成长。

北京时间10月1日消息，Facebook一位名叫诺亚·卡根（Noah Kagan）的前产品经理曾写过一篇非常诚实的文章，内容有关在2006年如何以及为何被Facebook解聘，同时还叙述了他从这次经验中学到了什么。

这次经验肯定是相当痛苦的，因为到最后卡根为此而损失了1亿美元的财富。卡根不仅从这件事情中学到了东西，而且现在还愿意把他得到的教训与他人风险，这可以说是值得褒奖的行为。

卡 根在2005年加入Facebook，也就是马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在哈佛大学宿舍中启动这家公司的大约一年以后。在8个月以后，Facebook就已经从一家小小的只有30名员工的创业公司变成了 一种全球现象，拥有150多名员工；而就在此时，卡根被解雇了。虽然有些后知后觉，但现在卡根终于明白了他当时被解雇的原因。

简 单地说，他被解雇的原因就在于，随着Facebook的成长，这家公司需要那些拥有不同技能的人，而卡根的技能和态度并未随着这家公司的成长而成长。对于 任何供职于一家迅速增长中的创业公司的人来说，这都是与其有关的一件事情。在过去几年时间里，有数以千计的高管都曾经历过象卡根一样的事情，其中也包括 Facebook的高管。

卡根说道，他所学到的最大的一个经验教训就是，他在供职于 Facebook的时候有些自私——想让所有事情都围绕着他来运转：“我希望获得关注，把我自己的位置放在Facebook之上。我在办公室里主持会议， 在这个博客上发表东西来获取关注，对Facebook品牌的利用超过了我为其贡献的东西。我所学到的教训就是：如果你想要出名，那么最好的方式就是作出令 人吃惊的东西；而不是写博客，搞人际网络，诸如此类。”

确保自己永远都不会被解聘的最 好方式就是，不断地找到方法来让公司变得更有价值。“你要进行自我反省，观察自己的弱点是否正在妨碍你的工作表现。如果不擅长规划或产品开发，那么就设法 修正这个问题或是转向其他岗位。你要不断地问自己，如何才能让公司变得更有价值。做到这一点，那么你就永远都不会被解聘，除非你做了某些够蠢的事，或是公 司自己倒闭了。”

卡根现在是团购服务AppSumo的创始人，他在文章中写道：

我能对你说真话吗？我是说，真正的真话？

我已经厌倦了回答这个问题，因此我宁愿写出来，然后在有人问到这个问题时指指这篇文章就可以了。

我 可以告诉你我被Facebook解聘当天的全部细节。那天我跟上司马特·科勒（Matt Cohle）一起喝咖啡，当时原本觉得那只是例行之事，但却发现他将身体坐到了桌子里（真是令人惊讶）！我知道，肯定是什么事不对劲了，而科勒很快就揭晓 了谜底。他跟我回到办公室，拿走了我的笔记本和手机。

然后我来到Verizon的一家门店中，用那里的电话给我女朋友（当时是）打了电话，再然后驱车回到我跟其他6名Facebook员工同住的房子里。

我 把自己的所有东西打好包，在阳台上抽了半盒雪茄，然后驱车到我朋友约翰尼住的地方。我不愿意让我母亲知道这件事情，在约翰尼家里的沙发上睡了那么几天，真 是感谢他。那天晚上，我们举行了一次室外烧烤聚会，所有人都问我工作做得怎么样……那可真是件让人尴尬的事情。当晚我不停地喝酒，直到失去知觉，祈祷所有 那一切都不过是一场噩梦。

在那个时候，我是这样排定自己生活中重要事情的优先顺序的：

1、Facebook

2、我自己

3、膳宿

4、我女朋友

5、家人

6、朋友

这么说吧，那时Facebook就是我的全部。我的社交圈、自我价值的证明、我的身份，所有这一切都与那家公司有关。到底是怎么回事呢？要知道，我在两个月以前刚刚升职！

那是我第一次被解雇，我花了整整一年时间才走过了那个低谷……

在我运营AppSumo两年多以后，我终于明白了一件事情，那就是Facebook解雇我的决定是正确的。当你聘用员工时，有三种人会是你想要的，分别是：

1、成长型人才：这种人才在公司规模较小时开始起步，然后随着公司规模的扩大而不断自我改进自身技能。

2、展示型人才：这种人才就当前而言对公司来说是好的，但未来不是。

3、经验型人才：这种人才有着丰富的工作经验，在公司中教你怎么去做是他们的“第二天性”。

在Facebook供职时，我就是第二种人。我能把一家有30名员工的公司管理得井井有条。（我有没有提过，我上班的第一天我的上司就被炒鱿鱼，而我的第二任上司在我之后两个月也被解雇了？）

在那时，大多数决定都是我走到扎克伯格的办公桌前请求批准的；但在一家成长到拥有150名员工的公司里，我就不得不通过扎克伯格的秘书来安排日程。