一篇名为《谷歌Nexus7面临失败危险的10大理由》，并且这篇文章被广泛转载，考虑负面影响，故此作文。总是从这款平板的尺寸开始争吵的……

谷歌Nexus的7寸可能是一个不舒服的地方，感官上有高不成低不就的感觉吧，但是问题到底出在哪呢？如果只是感官感觉，这不足以说是硬伤。反而，更细腻呢图像和更好的dpi，更好的电池使用是有可能的。这是一。

二、这款平板的"功能"有多"强大"？

200美元的4核做硬件基础，很明显这是谷歌和英伟达的一次联手尝试。华硕代工，组配件的质量是能够放心的，至少不会触及一般挑剔用户的底线。使用上：从html5开发（WebMaster类APP），到app开发（AIDE类APP），再到以ruby为基础的综合开发（Ruboto IRB类应用），包括APP开发到服务器开发，这样的硬件是完全没问题的。假以时日，EA介入移动终端的开发，Unity项目扩展到这样的谷歌+英伟达平台上，那么3D应用的开发会变的更加广泛和容易。开发都过关，何况是一般的app的使用呢。现在双核仍在普及过程中，考虑三星、LG、摩托罗拉和HTC这样的常见厂家仍然在推单核低价手机，再考虑国产品牌的千元手机的市场活跃度，可见四核平板的一般性能定位。其运行现有常见APP是很容易的。另一个原因是可以借鉴Antutu测评排行的i9300和HTC ONE X使用的英伟达四核的成绩。枪打这款Nexus7“功能不强大”恐怕是打歪了吧！这款平板的"功能不强大"更多的受限于安卓的生态环境和碎片话，和这款平板的硬件无关。并且……

三、这款平板使用的是最新的4.1系统。

从系统流畅程度、整合的云服务、为了解决碎片化而设计的中间层PDK、NFC支持、离线语音支持、预测性搜索、盲人输入器、还有一大堆常规软件易用性升级……，从功能上说，这些革新使得Android阵营，尤其是谷歌自家的Nexus7的易用性和苹果已然难分伯仲。如此看来，"功能不强大"也只是一种负面的意淫而已。

四、其他思路。

1、云服务的存在提出一个问题。我们真的有必要拥有那么大的自有硬件存储吗？

2、这款7寸平板的首次出现，是以免费发放给开发者的形式出现在公众面前的。首先免费给开发者使用，可以很合理的猜测它的定位，即它的存在，首先需要面对的是开发人员。

其次才是是广泛市场。可以进一步猜测，谷歌很可能凭借一贯思路（依靠众开发者一起想办法来解决问题），借由免费发放硬件来刺激主要开发者的激情，来改善碎片化和生态环境。另一个支持这种猜测的现象是，我们会有这样的疑问：谷歌自家的平板，在搭载4.1安卓JB以后，怎么突然间多出来那么多新奇/有可能华而不实的应用？这个问题最好的答案之一即：这款平板的第一受众是开发者/发烧友。倘若如此，这样的硬件是很不错的尝试。并且，7寸的大小反而很合适。DPI介于“高端”和“品质”之间，是一个不错的尝试。

五、其他玩法。

无论是一般用户，还是猜测中的发烧友和开发者，仅有的wifi也不仅是单纯的简化，而是使用者对自己设备功能的准确定位。首先，主要城市的主要地段都有wifi覆盖，比如大学城、CBD，甚至丽江古城都被WIFI覆盖了两三层。WIFI接入至少满足基本的网络使用。其次，谷歌/百度一下这个关键字：“只用平板上网，不用手机上网”，看看能找到些什么？我的言外之意是，懂得用平板上网的人，至少听说过“手机上网”和“无线路由”，所以一个少见的玩法是：用手机代理平板上网。总体上可以降低硬件和通信升本，个人物品和资金的管理也会被简化。这个办法可以很大程度上取代这样的玩法：先买一个苹果3GS，然后换HTC G10，然后换苹果4S，再换一个三星i9300。这样的玩法更合适发烧友和占有型消费者，而非理性消费。再次，作为一般开发者，通常的网络接入和无线路由是基本开发环境，这样的情况下，一款开发/测试用平板，只有wifi反而是简化和节约。

六、潜在的危险

不管这款7寸的平板的产品定位在哪个档次，这个产品首先是一个产品，最终是面对用户的，这是毋庸置疑的，也因此而存在诸如：大众不接受7寸这个尺寸、持怀疑和观望态度、凭第一感觉而否定这款产品……这很多消费者自身引起的弊端。另一方面，不排除谷歌和苹果这样的顶尖创新公司的产品太过于标新立异，大众难以适应，也看不到使用的前景，因而被忽视而造成商业利益的损失。并且，面对亚马逊的贴本销售、相对密闭的商业生态环境、高知的用户群、更具针对性的服务和应用，结合而成的竞争力；面对苹果更加领先的想法、技术、高消费用户群、顶级的的产品设计结合而成的竞争力，谷歌的压力是很大的。相比之下谷歌的android吸引得更像是一帮“乌合之众、三教九流，奇人异士”。谷歌占领的高地是：低成本+大用户群。仅仅看这三家寡头的竞争，不得不说背后隐藏的问题颇具哲学味道。三个公司的近似关键字可以是这样的：苹果——专有（从技术革新宣传，从产品开发到利益生态圈，苹果一手操控，不同于谷歌的开放和亚马逊的“借鉴”），亚马逊——广泛认可（亚马逊的正常盈利服务项目可以以正常字体铺满整整一页A4纸，产品种类的认可程度是非常高的），谷歌——自由平等开放（从开源，到碎片化，从离开谷歌的李开复创办的创新工场回到谷歌自组织的各种稀奇古怪的活动看得出）。三个公司的较量实际上是这三个概念的较量。未来前景几何，是一个非常值得争论并且有趣的话题。

所以说，谷歌有危险，但不是《10大理由》文中的那种危险，在前进的优势很明显的背后，可能我们忽略了其他真正的危险，并且黯淡了谷歌现有已经完成的革新，这才是很麻烦的状况。