中广网北京6月24日消息 据经济之声《天下公司》报道，在诺基亚公司最近开展的大规模重组中，欧洲的最后一座大型手机工厂也被迫关闭。早在今年2月份，这家位于芬兰萨罗的工厂就曾 传出裁员的消息。随后，诺基亚公司CEO史蒂芬·埃洛普前来视察之后，员工们以为自己的工作保住了。然而眼下，萨罗工厂的关闭将使850人失去工作，当地 政府也将损失90%的税收。

一位曾经在萨罗工厂效力15年零10个月的人员表示，近两年来，诺基亚的员工对坏消息早已不再陌生，不过还没到习以为常的地步。一直有人说诺基亚会彻底抛弃芬兰，但等到事情真的发生了，还是让人有些意外。这位员工在今年早些时候的裁员中，接受了买断工龄的条件。

虽然无奈，但是当地不少业内人士，对于诺基亚关闭工厂的决策并不认同。萨罗工厂的工会负责人安妮·马尔姆表示，这家工厂建成于上世纪70年代，经常被当做供诺基亚其他工厂学习的榜样。萨罗是诺基亚的起点，在其他工厂出问题时，萨罗曾经是他们的避风港。

萨罗市长安迪·兰塔克克表示，政府承诺会动用各种可行的手段帮助大家。当地知名人士也表示，政府不应该让芬兰的标志性科技企业，做出如此激进的决策，并建议政府和工会应当采取行动，对诺基亚施压。

巅 峰时期的诺基亚曾经为芬兰贡献了4%的GDP，并在这个原本以林业和金属加工为支柱产业的国家，催生了一个供应商生态系统和大批科技创业公司。但业内分析 师测算，如今的诺基亚仅占芬兰GDP的1%。同时，诺基亚的困境还波及到芬兰的其他电子公司。当诺基亚转而通过廉价的亚洲供应商采购零部件时，当地一家电 子公司的业绩大受影响，最终于去年10月申请破产。

据了解，萨罗的失业率已经超过了芬兰全国8%的平均水平，达到11%。业内预计，在诺基亚的这一举动下，萨罗的失业率可能将达到20%左右。芬兰政府已经宣布加快推进相关的经济刺激计划，在2015年年底前，为研发企业提供3亿欧元的资本开支和减税优惠。

不 过，芬兰总理卡泰宁日前访问萨罗时，并没有给出太多承诺。他表示，自己完全理解大家的不满，但大家也不能忘记，诺基亚曾经给我们带来了巨大的财富。同时， 他认为，尽管诺基亚的股票今年以来已经累计下跌超过50%，但政府不应该购买诺基亚的股票，因为这并不能增强企业的国际竞争力。

为了重振旗鼓，埃洛普放弃诺基亚自家的塞班系统，转而主攻还没有获得市场认可的微软Windows Phone，但事实并不让埃洛普乐观。被诺基亚寄予厚望的新款Lumia系列手机，上市初期销量平平，出现缺陷，而且产品被指缺乏新意，一些欧洲移动运营商甚至不愿意主推这一系列的产品。

雪上加霜的是，微软日前发布的新一代Windows Phone 8操作系统无法在现有的Lumia手机上运行。同时，诺基亚的竞争对手在中国和印度等主力市场，推出了价格更低廉的触屏手机，诺基亚的低端手机也没能填补智能手机战略转型带来的成本。

眼 下，诺基亚已经失去全球手机市场老大的位置。今年一季度，诺基亚手机的营收和出货量加速下滑。其中，净营收额同比减少近三成，全球业绩也出现了连续四个季 度的亏损。倒闭、破产……诺基亚会走上百年巨头柯达的老路吗？在诺基亚CEO埃洛普看来，面对外界的变化和竞争，诺基亚正在努力寻求改变。

埃 洛普说，公司和公司之间很难作比较，他认为总有一个模式，公司很大很成功，他的业务能力和惯性，往往使其进入一个惯常的发展方向，很难迅速转向或者发现某 种当前的趋势。诺基亚之所以如此大胆、果断的做出一个转变，就是这个原因，公司必须克服以前做事情的惯性，因为周围的世界正在改变。

在进行 万人裁员、出售旗下奢侈手机品牌Vertu（威图）、管理团队大洗牌等一系列动作的同时，诺基亚宣布完成了对瑞士图像公司斯卡拉多的收购。诺基亚CEO埃 洛普表示，接下来的诺基亚"必须重塑生产模式，创新结构，保持信心。在新的架构下，诺基亚将重心调整到三条主线上：以Lumia为核心的智能手机产品线、 以地图为核心的地理位置服务平台和传统的低端功能手机业务。

对于目前市场上诺基亚“积重难返”、“前景黯淡”的悲观论调，诺基亚CEO埃洛普表示，度过眼下的困难时期就能够成功。

埃洛普说，诺基亚现在正处于转变阶段的最困难时期，但他很有信心。不仅可以说这是诺基亚的新战略，公司正在推出新的产品，消费者正在使用，并且效果很好。随着时间推移，这种成绩更能够证明我们战略的效果。

专家点评：诺基亚欧洲手机工厂关闭是必然

诺基亚芬兰的萨罗工厂关闭了，这家老店，既是诺基亚旗舰店，也是诞生之地。现在被关掉了的话，对于诺基亚来讲，确实是一个不同寻常的事件。

中 国之声特约评论员张春蔚：外面的人都会觉得这个象征意义太强大了，但是仔细去看，这是诺基亚在欧洲目前还剩下最大的一家生产工厂了，既然是这么大一家工 厂，对于整个的营收对于整个报表来说，影响是很大的，如果他还想能够有更好的调整，那这种关店实际上是一个必然。诺基亚高管去视察这加工厂的时候，当时的 员工都想到的是如何更好的来使用这加工厂，而忽略掉要关掉工厂的隐患。但另外一个方面诺基亚也是表示，亚太区是它的一个重点，它是绝对不会放弃中国市场。 所以更多意义上我觉得这是一个壮士断腕，先活下去然后再说后面的一些调整，所以我觉得这样的一个调整实际上是一个必然的结果。

而且他关闭在欧洲的这家工厂，也并不意味着诺基亚会退出欧洲，他的销售渠道继续在铺开。只不过他觉得在欧洲开这样一个工厂是得不偿失的，因为人力各方面的成本实在是太高了。

诺基亚巅峰时期在芬兰贡献的GDP是4%，而现在可能仅仅占到了1%，它对芬兰的经济会不会产生什么样的影响？

张 春蔚：举个例子，四川长虹的彩电业务在巅峰时期对于整个绵阳经济的影响其实是非常大的，甚至一定程度上对于整个四川省的经济都带着一些影响。它的风吹草动 都会对当地的经济本省的经济带来很多的影响。但是随后我们会发现，当鸡蛋不再放在一个篮子的时候，地方经济其实是得到了一个更好的发展。现在再去绵阳，你 会发现那还有其他的品牌，还有很多其他的企业。所以我觉得预期把鸡蛋放在一个篮子里，倒不如说诺基亚也罢芬兰也罢都需要共同来做一个更好的应对，不要想着 如何捡到最后的一块钱。

埃洛普每一次在接受各种各样的质疑的时候总是给大家一个充满信心的回答，光明就在前头，黑夜马上马上就要过去，但是至少这么长时间了，我们一直没有看到哪怕是有一丝喜人的消息。现在诺基亚和微软合作，好像是靠死了微软。

张春蔚：两个词：一个是进退两难，一个是前途叵测。我之所以用这个两词，确确实实你会发现他是一个比较危险的试探，这个试探是不得已而 为之的。眼下苹果一枝独秀，再加上三星锐利的突击，都使得诺基亚曾经的荣光不易找回。同时在智能手机领域，诺基亚在新产品领域确确实实又没有拿出一个更让 我们觉得信服的产品，所以他的这种自我救赎短期之内是看不到光明的。

其次，微软可能握有全世界最详实的用户数据，因为使用微软的人太多了。 由于他拥有的信息太多，他不可能真正的去理解用户，他只能基于自己已有的东西进行分析，而不是在全新缔造一个新的市场。两个同样伟大的企业联合在一起不容 易得到一个1+1>2的结果，眼下更应该想如何找到更新的产品，而不是说彼此联合起来。