Linuxeden开源社区作者 ，译者
现如今，在许多组织中都有分布式团队，这是司空见惯的事情。
最近在圣地亚哥举办的Agile2018大会上，Shane Hastie和Shannon Ewan给出了题为“如何在远程团队中实施敏捷”的演说，讨论了分布式敏捷团队和如何运作它们的相关内容。他们探讨了高性能团队的实施，远程团队的谣言以及让远程团队正常运作的策略，他们还分享了自己在ICAgile（完全远程的团队和组织）的工作经历。
你觉得这些是谣言还是事实：
- 远程团队不可能非常有效率：谣言！
- 远程团队不能创新：谣言！
- 远程团队不能实现高性能：谣言！
- 远程团队交付得少：谣言！
- 远程团队不能用敏捷的方式工作：谣言！
在某种情况下，远程团队可能面临着复杂性问题、沟通障碍、文化差距、时差带来的问题、技能高低不同以及缺乏透明度的问题。当然，远程团队在应对挑战的同时，也可以茁壮成长，并带来许多好处，获得成功。
远程团队有以下优势：
- 降低组织的间接成本
- 可以吸收更多人才和技能
- 实现全天候工作覆盖
- 实现团队和个人的工作生活平衡
- 有更多思考和专注的时间
要想获得这些优势，领导、个人和团队都必须投入到工作中来。领导、团队和个人可以通过以下这些策略实现远程团队的成功：
领导：
- 了解为远程团队招聘合适的人才的重要性
- 当和远程团队成员交流的时候，首先要信任他们
- 预估结果是什么，而不是产出什么
- 留出社交的时间
- 做一些尝试，看看结果如何
- 提供必要的支持，研究并询问团队需要什么支持
团队：
- 共同担负责任
- 进行艰难的会话“一起来解决问题”
- 创造“闲聊”的机会
- 找机会一起玩乐
- 找机会聊聊你的“焦点”，告诉他们你是否需要他们的介入
- 创建团队规章制度，并执行、适应它
- 清楚你们的交互情况，了解会使用的工具，知道怎么使用
个人：
- 负起自己的责任
- 和大家交流，不要憋在心里
- 认为大家都有好的意图
- 了解别人喜欢如何交流
- 了解每个人现在的时间（因为有时区差别）
- 保持职业形象，用视频交流
- 对自己的健康负责：散步、休息、小憩、自我照顾
- 了解你的队友：文化、背景、爱好、积极性
这都是我们可以用来调整远程团队并促进他们之间互动的好建议！
查看英文原文：Being Agile in a Remote Team
转自 http://www.infoq.com/cn/news/2018/09/being-agile-remote