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自从华为开始规定 45 岁自动退休之后，坊间突然开始流传程序员的 35 岁“大龄危机”，超过 35 岁，将会成为“被裁员、被清退”的主要对象。
这 35 岁的“中年危机”当然不是空穴来风。程序员这种“吃青春饭”的工种，保鲜期堪比娱乐圈，你要知道智商这种东西可是在 22 岁的时候达到巅峰，之后就开始下降的，和娱乐圈的颜值一样一样的…
所以，如果 22 岁你在写代码，再过 5 年 27 岁你还在写代码，再过 5 年 32 岁呢…
可能性一：还在写代码，你选择的是一条专家之路
我们常说要有“工匠精神”，从某些角度看，程序员也是匠人：做一辈子瓷器、画一辈子画、编一辈子程，貌似没什么不同。
但是，难就难在，别人家的经验几乎是叠加而来，但是，程序员的经验并不完全是，IT 领域更新换代的速度要求你不仅是纵向“叠加”，还需要横向“迭代”。
5 年前，你可能是一名非常优秀的“.net”工程师，但 5 年后你的市场价值可能和一位“深度学习”的初中级工程师差不太多。
但这并不能说明还在写代码的工程师不优秀，或者不愿意接受新事物，只能说这个行业的经验贬值太快。
所以如果希望在技术专家的道路上走得更远，需要选择这样的平台或者行业：
- 行业更新换代的技术没有那么快，比如底层技术的开发，就像嵌入式开发等。
- 一个比较大的平台，如 BAT 等，对岗位的需求稳定且技术的延展空间足够大。这样的公司，能养得起 35 岁的码农，对技术足够的重视，给你的生存空间也比较大。
可能性二：走向技术管理岗位，目标 CTO
我们常常说技术人的两条发展轨迹是专家型和管理型，如果你简单的理解为转管理就只是带个团队就 too young too naive 了。
国外技术管理者的 title 有两种，一种是 ITManager，一种是 TechLead。
我们所知的技术管理路线通常是指后者 TechLead 以及更高的职位空间：并不局限于纯技术领域的探索，而是思考更多的问题。
诸如：如何将技术转化为生产力？什么技术在什么样的场合能够发挥最大的价值？技术团队应该怎样构建？在一家公司里面，如何能将自己的技术能力最大化的发挥出来？
技术经验的累积对你来说一定是前提，然后要磨练的是你的思考能力，形成自己的思维方法和知识体系、管理认知，帮助企业完成技术战略的布局，这将是你或者技术之于企业的更大的价值发挥。
可能性三：技术创业也是个不错的选择
如果你有足够强的野心，对自己除了做码农以外的能力有足够的自信，或许技术创业者也是个不错的选择。我们见过，行业里面有很多优秀的创业者、企业家，都是有技术背景。
在硅谷，技术人员主导创业的比重要占到 80% 以上，因为技术背景的创业者都非常的聪明，对产品有天生的理解力，而硅谷的氛围和环境又能让技术创业很早就渗透对商业模式的认知。
所以，如果您选择这条路线，可能你需要去努力调整技术创业者的这些短板：
- 第一，要克服技术型视野的局限，弥补商业能力的不足。
- 第二，要改变简单执着的处理问题方式，提升处理综合性、复杂性问题的能力。
- 第三，要克服短期性视野，提升对困难的容忍能力和意志力。
可能性四：赋闲在家
首先你得有一位叫“王健林”的的爸比，当然思聪哥哥都没有赋闲在家，现在他自己的事业搞得有声有色。
所以，如果你没有一位叫“王健林”的爸比，
或者一位叫“马云”的干爸比，
或许你该思考思考，
该为 5 年后的自己选择一条怎样的路。
来自：代码湾